Отчет о IX Конгрессе «Подмосковные вечера»

Секция «Институт развития корпоративного ИТ. Пора?!»

Алексей Кравченко (Клуб 4CIO, директор Управляющего офиса) открыл свою секцию «Институт развития корпоративного ИТ» коротким изложением повестки дня: предлагалось обсудить инфраструктуру, которую сейчас создает государство, и практическое ее значение в жизни современных CIO.

В роли приглашенных экспертов выступили:

• Сергей Земков (Лаборатория Касперского, Управляющий директор в России и странах Закавказья)
• Михаил Носов (Вертолеты России, ИТ директор)
• Иван Голубушин (Фонд перспективных исследований, Руководитель проекта)
• Евгений Борисов (ФРИИ, Заместитель директора)
• Михаил Хасин (Сбербанк Технологии, Заместитель генерального директора)
• Алексей Черевков (Сервионика, Руководитель направления)

Ведущий предложил аудитории ознакомиться с записью выступления президента Владимира Путина, касавшегося обеспечения технологического суверенитета страны и мер, необходимых для достижения этой цели. Речь в этом выступлении шла в первую очередь о создании отечественной технологической базы, на которую мог бы опереться как оборонно-промышленный комплекс, так и ряд крупнейших предприятий, от функционирования которых напрямую зависит благосостояние страны.

Алексей рассказал о последних достижениях Минкомсвязи, таких как создание реестра отечественных ИТ-продуктов, а также поддержка ряда институтов и фондов, деятельность которых направлена на активное развитие уровня ИТ в России. Также он упомянул о том, что на сцене собрались представители тех организаций, которые уже располагают собственными планами на ближайшие годы, и все эти замыслы являются частями генерального плана, размеченного государством.

Первым слово взял Евгений Борисов, просветивший аудиторию в части дискуссий об импортозамещении, которые велись представителями нефтегазовой отрасли на недавнем форуме в Санкт-Петербурге. С точки зрения ФРИИ, импортозамещение — это в первую очередь не замена существующих продуктов, а создание новых.

К примеру, в нефтегазовой промышленности активно обсуждается кейс Газпромнефти: специалисты компании определили систему управления буровыми установками как одну из наиболее критичных — и эта система попала под санкции, под действие обсуждавшейся «красной кнопки». Естественной реакцией был поиск решения, которое могло бы заменить эту систему, и в результате был найден ряд продуктов, вполне пригодных для решения задачи.

По словам Евгения, компания приняла решение выделить из предложений неких «лидеров», вложить в их разработки определенные средства и получить на выходе несколько более дешевый и функциональный по сравнению с зарубежными аналогами продукт. Разумеется, ФРИИ активно участвует в этом проекте, содействуя вендору в доработке продукта под требования заказчика; также существует план по адаптации этого решения для других нефтегазовых компаний.

Помимо прочего, речь идет не только о поддержке отечественных нефтегазовых компаний, но и об экспансии на страны БРИКС — ведь качество и стоимость продукта сделают его крайне соблазнительным предложением в сравнении с зарубежными решениями.

Иван Голубушин рассказал о проектах, над которыми ведется работа в Фонде — разработка платформы, которая поможет разрабатывать высоконаучный инженерный софт, получая в итоге доступную интеграцию и передачу данных в существующие системы без искажений.

По словам Ивана, проект был предложен еще до публикации широко известного приказа Минкомсвязи от 1 апреля 2015 года. Помимо прочего, в будущем предполагается привлечь стороннюю компанию-оператора для проведения функционального тестирования и довести продукт до соответствия принятым в отрасли стандартам. Иван пригласил желающих обращаться в специально созданный Общественный совет, представляющий экспертизу и разделенный на четыре функциональные рабочие группы.

Алексей Кравченко резюмировал: отечественные фонды не просто активно работают над «закрытием» тематики импортозамещения для ключевых российских предприятий, но и добились в этом деле куда больших успехов, чем предсказывали «злые языки». Далее ведущий предложил Михаилу Хасину рассказать подробнее о состоянии дел по обсуждаемой теме в Сбербанке.

Михаил обрисовал свой взгляд на современный мир: автоматизация продолжает охватывать все больше сфер деятельности, и весь этот колоссальный объем информации требует все более сложного и функционального ПО для управления. Большинство мировых вендоров в последние 5-10 лет пользуются аутсорсингом для разработки софта, нанимая специалистов из Индии, Китая, России и стран СНГ. Соответственно, упомянутые страны взрывными темпами повышают уровень своих специалистов, и все чаще формируются целые центры разработки, со временем доходящие до создания собственных конкурентоспособных продуктов. К тому же рынок меняется таким образом, что разработка и реализация ПО силами сравнительно небольших команд становится все более и более прибыльным занятием. По словам Михаила, в компании «Сбербанк Технологии» работает порядка 6000 человек, занятых разработкой отечественного ПО — и на сегодняшний день Сбербанк не зависит от каких бы то ни было вендоров, пользуясь лишь софтом собственного производства.

Сергей Земков представил взгляд со стороны вендора программного обеспечения: Лаборатория Касперского на сегодняшний день занимает безусловно доминирующее положение в своем сегменте российского рынка, причем свыше 80% своей продукции компания поставляет за рубеж. Логично предположить, что тема импортозамещения не должна особенно сильно волновать подобного производителя, однако Kaspersky Lab держит курс на поддержку российских разработчиков, активно интересуясь формированием упомянутого Алексеем Кравченко реестра отечественного ПО.

По мнению Сергея, активное развитие и рост уровня российского софта возможен только тогда, когда разработчик получает возможность строить продолжительный диалог с поставщиком, вникая в конъюнктуру рынка и требования тех или иных отраслей. Оратор поделился собственным опытом совместной работы с заказчиками в ходе ряда встреч — именно тогда складывается наиболее полная картина потребностей клиента, одновременно с ясностью — готов ли потребитель и в дальнейшем приобретать продукты обсуждаемой категории, инвестируя тем самым в рост их качества и функционала.

Михаил Носов поделился собственным взглядом на отрасль: по его наблюдениям, в стране сформировалось свыше десятка различных консорциумов, в первую очередь интересующихся системами управления жизненным циклом изделия. По словам оратора, государство готово финансировать эту отрасль, однако прямо сейчас нет очевидного спроса на отечественные решения подобного класса — и это в первую очередь излишняя осторожность потребителей.

Говоря о собственных кейсах компании «Вертолеты России», Михаил вкратце обрисовал строящуюся сейчас инфраструктуру одного из заводов — это полноценная трехуровневая система, выстроенная на 90% на российском ПО, и частично — на разработках КНР. В качестве отечественной операционной системы специалисты компании взяли ALT Linux. Построение такой инфраструктуры формирует для российской отрасли ИТ бесценный опыт — в результате CIO отечественных компаний получат практически готовый best practice, «историю успеха», учитывающую специфику РФ и ряд моментов, свойственных только нашей стране. Михаил заверил сообщество, что он готов делиться опытом и помогать коллегам в подобных начинаниях, участвуя тем самым в работе над уровнем отечественных ИТ.

Далее Алексей Кравченко предложил обсудить один из наиболее интересных вопросов в тематике активного развития отечественного ИТ — дело в том, что российский CIO довольно-таки инертен в этой области. Его основная задача — поддержание вверенной инфраструктуры в рабочем состоянии и удовлетворять потребности бизнеса. Развитие отрасли, государства и окружающих коллег в его задачи не входит.

Михаил Хасин заметил, что стагнация — прямой путь к вымиранию. Объединившись и начав активно влиять на отрасль разработки ПО, российские CIO могли бы открыть себе путь к получению высококачественных отечественных интеллектуальных продуктов, которые будут: а) заведомо приспособлены к нуждам заказчика, ведь разрабатывать их будут специально для российских компаний; б) гораздо дешевле существующих зарубежных решений.

Евгений Борисов, в свою очередь, отметил, что в ФРИИ обсуждается механизм создания корпоративных фондов, нацеленных на развитие рынка. Специалисты ФРИИ изучили опыт западных компаний, создающих такие фонды (по отдельности или вместе, или даже с поддержкой государства) — этот механизм позволяет повышать качество конечного продукта и его пригодность к использованию без изменений на конкретном производстве. Компания-инициатор фонда не берет на себя обязательства непременно приобрести финальный продукт, однако таким образом вероятность этой покупки повышается в разы.

Эксперты обратились за мнениями к залу — пригоден ли подобный механизм к использованию в России? Мнения разделились примерно поровну, с небольшим перевесом в сторону оптимистов, считающих, что подобная идея может «взлететь». Евгений Борисов прокомментировал идею — по его мнению, приспособить корпоративные фонды для использования в РФ, достаточно создать по одному прецеденту на каждую отрасль. Сразу появится ясность, где механизм работает, где нуждается в изменениях, а где и вовсе неприменим.

Иван Голубушин заметил, что обеспечить спрос можно через стандартизацию — если интеллектуальная продукция стандартизирована, то все участники процесса создания и интеграции продукта окажутся в адекватной, понятной и предсказуемой среде деятельности, комфортной для принятия решений и формирования требований.

Сергей Земков напомнил собравшимся, что различные отрасли на сегодняшний день регулируются государством, причем одни получают в этом плане чуть больше внимания, другие — чуть меньше. На сегодняшний день львиная доля стандартизации и сертификации приходится на продукты, связанные с информационной безопасностью. Разумеется, подобный интерес совершенно оправдан — в 2008 году StuxNet доказал даже скептикам, что успешная атака на объект государственной важности, будь то электростанция или НПЗ, не только реальна, но и грозит инфраструктуре страны серьезными проблемами.

Сергей согласился, что объединение потребителей ИТ в некое сообщество, безусловно, поможет созданию спроса на конкретные отечественные продукты, способные заменить использующиеся сейчас зарубежные решения и обеспечить тем самым технологическую независимость Российской Федерации.

Алексей Черевков рассказал о собственном опыте компании «Сервионика», размещающей у клиентов бесплатные пилотные проекты, когда заказчик может в течение некоторого времени «обкатать» продукт и понять, где именно его нужно кастомизировать под нужды предприятия. По мнению Алексея, серьезным подспорьем должен стать принятый недавно закон о преференциях в пользу отечественных производителей ИТ.

Михаил Хасин также поддержал мысль об объединении потребителей ИТ с целью создания осознанного спроса на отечественные интеллектуальные продукты. Раскрывая свою мысль, Михаил отметил, что в РФ основной проблемой разработчиков является не практическая сторона создания продукта, а генерация основной идеи. Кроме того, процесс донесения решения до потребителей также не лишен своих «подводных камней», однако они легко преодолимы при условии появления поддержки со стороны государства и потребителя.

В заключение Алексей Кравченко ознакомил собравшихся с текстом Меморандума, заявляющего о стремлении собравшихся участвовать в создании Ассоциации Российских Потребителей ИТ, дабы направить развитие отрасли в конструктивное русло, по возможности корректируя принятый государством курс.